pert cpm 예제

다른 활동이 완료될 때까지 한 활동을 시작할 수 없는 경우 이전 활동의 완료 이벤트 서클에서 종속 활동에 대한 화살표를 시작합니다. 이예의 예는 다음과 같습니다: 이 예제에서는 임계 경로를 따라 활동 시간 의 분산의 합이 VT (9+16) = 25와 같다는 것을 발견했습니다. 이러한 상황에서 PERT 접근 방식은 전문가 또는 전문가 위원회의 추정에 따라 이벤트 완료 시간의 변동을 수용 할 수 있기 때문에 유용합니다. 이 문서에서는 pert 정의에 대해 설명하고 pert 예제를 사용하여 퍼트 차트를 만드는 방법을 설명합니다. PERT 방법(또는 프로그램 평가 및 검토 기술)은 복잡한 작업을 조정하는 데 사용되는 네트워크 분석을 위한 가장 일반적인 일정 기술 중 하나입니다. PERT 방법은 각 작업에 초점을 맞추어 작업 일정을 분석하고 프로젝트를 완료하는 데 필요한 최소 시간을 계산하는 데 도움이됩니다. 이 점에서, 그것은 중요 경로 방법 (CPM)와 유사 합니다. 둘 다 네트워크를 준비하고 중요한 경로를 결정하기 위한 일반적인 접근 방식을 사용합니다. 그러나 그들 사이에는 몇 가지 차이점이 있습니다. 예제로 사용 중인 컴퓨터 프로젝트의 전체 원 및 화살표 다이어그램을 보려면 아래 링크를 클릭합니다. 예를 들어, 우리는 그 1 주일 동안 휴가 직원을 보내거나 그들에게 할 수있는 다른 작업을 제공 할 수 있습니다. 또는 우리는 우리가 손에 일주일의 부동이 있다는 것을 알고, 계획보다 약간 늦게 활동을 시작하도록 선택할 수 있습니다. 우리는 심지어 일주일 동안 (허용되는 경우) 중간에 활동을 중단하고 다른 작업에 대한 직원을 전환, 또는 국가 및 축제 휴일 법에 따라 필요에 따라 국가 또는 축제 휴일을 선언 할 수 있습니다.

다음은 활동을 예약하기 위해 float를 사용하는 몇 가지 예입니다. 예약할 수 있는 모든 활동이 프로젝트의 편의를 위해 예약되면 일반적으로 리소스 최적화 조치를 반영하여 프로젝트가 예약되었다고 말할 수 있습니다. 커피숍 직원들이 지정된 역할 내에서 특정 작업을 수행하도록 교육하는 것은 중소기업을 위해 일하기 위한 프로젝트 완료의 PERT-CPM 방법에 필수적입니다. 예를 들어, 직원들이 다양한 고객 주문을 만족시키는 에스프레소 음료를 만들도록 교육하려면 적절한 탬핑 기술, 에스프레소 콩에 대한 올바른 분쇄, 액체 에스프레소에 대한 올바른 당기기 시간, 적절한 우유 온도, 지팡이 기술. PERT-CPM 방법을 사용하는 커피숍은 기본 에스프레소 음료를 만드는 단계를 따라 노드를 보여주는 다이어그램을 만드는 동시에 직원이 특별 고객 주문을 할 때 사용하는 변수를 자세히 설명합니다. 예를 들어, 10주가 아닌 8주 안에 그림 5에서 컴퓨터 프로젝트를 완료해야 할 수도 있습니다. 이 경우 활동 2에서 3, 3에서 4까지 두 명의 분석가를 사용할 수 있습니다. 이렇게 하면 프로젝트가 2주 단축되지만 프로젝트 비용이 증가하면 모든 단계에서 리소스를 두 배로 늘리면 팀 구성원이 필요한 작업을 가속화하는 데 추가 시간이 소요될 수 있기 때문에 생산성이 50%만 향상될 수 있습니다. , 조정 작업은 그들 사이에 분할, 자신의 기여 등을 통합. 경우에 따라 프로젝트의 원래 중요 경로를 줄이면 다른 일련의 활동이 중요한 경로가 될 수 있습니다.

예를 들어 활동 4에서 5가 1주로 줄어든 경우 활동 4에서 8, 8~6이 중요한 경로로 이동합니다. 여러 가지 옵션이 있으며 각 옵션이 프로젝트의 비용, 품질 및 완료하는 데 필요한 시간에 미치는 영향을 평가해야 합니다.